ORACLE.DECISION — Финансовый калькулятор

Сессия —

Хотите посчитать по своим данным?

Выберите способ: быстрая анкета или ручной ввод параметров.

Системные блоки ввода — ваши данные для расчёта

6 блоков + Навигационная коррекция (β) · Финметрики опционально

🔒 Все расчёты выполняются локально в вашем браузере. Данные не передаются на сервер, если вы самостоятельно не нажимаете «Отправить аудит».

▸

Системные блоки ввода

Нажмите блок, чтобы перейти к его параметрам. Прогресс показывает, сколько ползунков вы изменили относительно нейтрального значения (50).

01 · Финансовый блок

Финансовый блок отражает структуру денежных потоков, маржинальность, долговую нагрузку и динамику роста. Он показывает устойчивость проекта с точки зрения капитала и ликвидности.

Маржинальность / Рентабельность50

Насколько прибылен ваш продукт/услуга? (0 = убыток, 100 = высокая маржа)

Денежный запас / Ликвидность50

Есть ли финансовая подушка на 3–6 месяцев? (0 = нет, 100 = на 12+ месяцев)

Долговая нагрузка50

Насколько комфортна ваша долговая нагрузка? (0 = критично, 100 = долгов нет)

Темп роста выручки50

Динамика выручки за последние 6–12 месяцев (0 = падение, 100 = быстрый рост)

Ценовая стратегия (PriceLeverage)1.0×

0.5× = скидочная стратегия · 1.0× = рыночная цена · 1.5–2.0× = премиум (⚠ автоматически снижает рыночный потенциал)

PriceLeverage (Marshall, 1890 — теория ценовой эластичности): премиальная цена может увеличить маржу, но снизить спрос.
При цене >1.1× DLR формально растёт, но блок «Рынок» корректируется вниз через ElasticPenalty — часть клиентов не готова платить премиум.

ROI-КАЛЬКУЛЯТОР

Сотрудников:5

Зарплата (₽/мес):80000

Рутина (ч/день):3

Ставка диск. (%):10

Горизонт (лет):3

Автоматизация (%):55

20–40% = ручной труд · 40–60% = смешанный · 60–90% = структурированный

ЦЕЛЕВОЙ EHI ДЛЯ GAP

Задайте целевой уровень EHI — тот уровень устойчивости системы, который вы рассматриваете как рабочую цель. GAP покажет разрыв между текущим состоянием и этой целью.

Целевой EHI:75

02 · Операционный блок

Операционная эффективность — уровень автоматизации, стандартизации и масштабируемости процессов. Блок оценивает, насколько бизнес-модель функционирует без ручного управления.

Автоматизация процессов50

Какой процент рутины автоматизирован или делегирован?

Стандартизация / Регламенты50

Есть ли чёткие инструкции, чтобы всё работало без вас?

Масштабируемость50

Можете ли вы вырасти в 2 раза без пропорционального роста затрат?

Качество и контроль50

Как часто возникают ошибки, возвраты, жалобы? (0 = постоянно, 100 = редко)

03 · Социальный капитал

Социальный капитал — команда, репутация, партнёрства и деловые связи, которые поддерживают бизнес. Блок оценивает нематериальные активы, влияющие на устойчивость проекта.

Репутация и доверие50

Как вас воспринимают клиенты, партнёры, рынок?

Сеть контактов50

Ширина и качество деловых связей (партнёры, инвесторы, клиенты)

Команда50

Компетентность, мотивация, лояльность сотрудников

Партнёрства и альянсы50

Надёжность и стратегическая ценность партнёрских отношений

04 · Рыночный блок

Рыночный блок оценивает внешние факторы: ёмкость, темп роста, конкурентную позицию и барьеры входа. Отражает объективные рыночные условия, в которых функционирует проект.

Размер и ёмкость рынка50

Насколько велик потенциальный рынок для вашего продукта?

Темп роста рынка50

Растёт ли рынок? (0 = падает, 50 = стагнирует, 100 = быстрый рост)

Конкурентная позиция50

Насколько сильно ваше конкурентное преимущество?

Барьеры входа50

Насколько сложно новым игрокам войти на ваш рынок?

05 · Стратегическое Видение

Блок стратегического видения оценивает ясность целей, скорость принятия решений, адаптивность и готовность к инновациям. Измеряет управленческую гибкость организации.

Стратегическая ясность50

Насколько чётко вы понимаете направление развития на 2–3 года?

Скорость принятия решений50

Как быстро вы принимаете и реализуете решения?

Адаптивность50

Способность быстро менять курс при изменении обстоятельств

Инновационность50

Готовность внедрять новое, экспериментировать, рисковать обдуманно

06 · Личный Ресурс Основателя

Бизнес полностью автономен (управляется наёмным CEO) w.pers = 0.10

⚠ ЛИЧНЫЙ РЕСУРС — ПРЕДОХРАНИТЕЛЬНЫЙ КЛАПАН СИСТЕМЫ

Влияет на: EHI — 10% веса (вклад в общее здоровье) · DLR — один из 6 мультипликативных ограничителей · ось X — 25% (способность проводить решения).
При Pers ниже 40 стратегический рычаг (DLR) фактически ограничен, даже если финансы и рынок выглядят хорошо. Это защита от иллюзии силы при выгорании основателя.

Уникальный блок без аналогов в мировых методологиях. Оценивает личный ресурс основателя: энергию, компетенции, доступное время и степень фокуса на приоритетах.

Энергия и мотивация50

Физическое и эмоциональное состояние. Хочется ли вам действовать?

Компетенции50

Насколько ваши навыки соответствуют текущим задачам бизнеса?

Свободное время50

Сколько времени вы можете уделить новым инициативам?

Фокус50

Вы работаете над одним приоритетом или распыляетесь на десятки задач?

07 · Навигационная коррекция (β)

β — ваша субъективная оценка внешней среды. Чем выше турбулентность и регуляторные риски, тем осторожнее нужно относиться к планам и прогнозам. Логика из навигации: курс корректируется с поправкой на ветер. Это не официальный прогноз — это ваше мнение, введённое вручную.

Турбулентность рынка50

Стабильность рынка (0 = хаос и непредсказуемость, 100 = стабильность)

Регуляторный климат50

Благоприятность законодательства и регуляторной среды

Технологические изменения50

Насколько технологии помогают (а не разрушают) вашу модель? (0 = угроза, 100 = поддержка)

Социальные тренды50

Социальные и культурные изменения: попутный ветер или встречный?

Живой расчёт коэффициента β

β = Turb×0.35 + Reg×0.25 + Tech×0.25 + Social×0.15

DLR_base = 0.00
β = 0.50
PriceLev = 1.00
────────────────────
DLR_итог = 0.00

08 · Финансовые метрики

Не знаете свои цифры? → Заполнить анкету

Выручка, EBITDA, Runway, долговая нагрузка — нужны для точного расчёта MC, юнит-экономики, Runway, DSCR, Z'-Score, CEV и индекса инерции. Без этих данных MC считается в упрощённом режиме (proxy) из блоков 1–7. Вы можете оставить значения по умолчанию — часть показателей будет в proxy-режиме.

Отрасль (для контекста бенчмарков)

Выручка / доход в месяц

₽/мес

LTV — Ценность клиента за весь срок

Сколько в среднем один клиент приносит выручки/маржи за весь цикл работы с ним.

₽

CAC — Стоимость привлечения клиента

Средняя стоимость привлечения одного клиента (маркетинг, продажи и др.).

₽

Долг / обязательства (всего)

₽

Ликвидные резервы

₽

Отток клиентов (Churn Rate)

% / мес

MC рассчитывается из прокси-слайдеров (fin1/fin2/fin4)

Результаты обновляется в реальном времени

  LIVE
  DLR: —
   EHI: —
   β: —
   MC: —
   GAP: —
   SE: —
   EHIMA: —
   MRI→ —

DLR — РЫЧАГ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

Decision Leverage Ratio

—

— — —

Зона стабилизации <0.9

Зона анализа 0.9–1.3

Зона потенциала >1.3

↓ нажмите для объяснения

DLR — Decision Leverage Ratio (Рычаг стратегического воздействия)

Показывает, насколько система выдержит ваши решения. Учитывает 6 блоков, внешнюю среду (β) и уровень цен. Низкий DLR означает, что даже хорошие идеи могут «сломать» систему.

DLR = exp(Σ wᵢ·ln(max(factorᵢ, ε))) × β × PriceLev
ε = 0.05 (защита от ln(0))
wᵢ = 1/6 (геометрическое среднее)

>1.3 — Зона потенциала
0.9–1.3 — Зона анализа
<0.9 — Зона стабилизации

Интервал 95% показывает коридор значений с учётом неопределённости данных.

В формуле DLR личный ресурс входит как один из шести блоков геометрического среднего. Если Pers низкий, DLR падает даже при хорошем состоянии остальных блоков — система просто не выдержит выбранный темп изменений. Это предохранитель: защита от иллюзии силы при выгорании.

EHI — ИНДЕКС УСТОЙЧИВОСТИ СИСТЕМЫ

Enterprise Health Index · System Health

—

0 Критично4065100 Отлично

Вклад: —

↓ нажмите для объяснения

EHI — Индекс устойчивости системы (Enterprise Health Index)

Показывает, насколько сбалансирован и устойчив ваш бизнес по шести блокам: финансы, рынок, операции, команда/социальный капитал, лидерство и личный ресурс основателя.

EHI = Fin×25% + Mkt×20% + Ops×15%
+ Soc×15% + Lead×15% + Pers×10%

Финансы (25%) — критичный фактор выживания
Рынок (20%) — внешний потенциал роста
Операции, Социальный капитал, Лидерство — по 15% каждый
Личный ресурс (10%) — уникальный блок, нет аналогов

В EHI личный ресурс даёт 10% — это вклад в общее здоровье системы. Бизнес может продолжать существовать и при найме управляющего, поэтому Pers здесь не доминирует.

SEσ — ИНДЕКС ДИСБАЛАНСА БЛОКОВ

Structural Volatility · показывает перекос между зонами

—

0%15%30%50%+

H — Энтропия Шеннона (Shannon, 1948): — (H=1 — равномерно, H<0.85 — перекос)

↓ нажмите — что это?

SEσ — Индекс дисбаланса блоков (Structural Volatility)

Показывает, насколько сильно ваши блоки (финансы, рынок, операции и др.) отличаются друг от друга. Чем выше SEσ, тем больше перекос между сильными и слабыми зонами.

SEσ = √(Σ(blockᵢ − mean)² / 6) / 100
Это стандартное отклонение, а не энтропия.
Нормализовано 0–1 (0% = идеальный баланс)

SE < 0.15 — Сбалансированное развитие ✓
SE 0.15–0.25 — Умеренный дисбаланс
SE > 0.25 — выраженная неравномерность между блоками

H — Энтропия Шеннона (Shannon, 1948)

Показывает, насколько равномерно распределены ваши ресурсы и внимание между 6 блоками. H=1 — всё равномерно, H<0.85 — заметный перекос.

H = −Σ pᵢ × log₂(pᵢ) / log₂(6), где pᵢ = blockᵢ / Σ blockᵢ

β — ИНДЕКС ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Navigation / External Environment

—

Метод CV

↓ нажмите — что это?

β — Индекс внешней среды (Navigation / External Environment)

Ваше субъективное мнение о внешней среде: турбулентность, регуляторные риски, технологии, социальные тренды. Параметр задаётся вами и не является официальным прогнозом. Корректирует DLR с учётом рыночных условий, не зависящих от оператора.

β = Turb×0.35 + Reg×0.25 + Tech×0.25 + Social×0.15

β = 1.0 → нулевая турбулентность (штиль)
β = 0.7 → высокая турбулентность (−30% к DLR)
Метод CV = коэффициент вариации (стандартное отклонение / среднее)

Пример расчёта:
DLR_base = 0.46 (геом. среднее без коррекций)
β = 0.789 (ваша оценка навигационной коррекции)
──────────────────────────────
DLR_итог = 0.46 × 0.789 = 0.36 — Зона стабилизации

MC — МЕТАКОНДИЦИЯ

Metacondition · устойчивость vs уязвимость

—

-1.0-0.30+0.4+1.0

Прокси-расчёт

↓ нажмите — что это?

MC — Метакондиция (Metacondition)

Показывает разницу между устойчивостью и уязвимостью системы. MC = S − V, где S — устойчивость (запас прочности), V — уязвимость (факторы риска). В proxy-режиме считается по укрупнённым показателям, в fin-режиме — по реальным финансовым коэффициентам.

MC = S − V ∈ [−1; +1]

Прокси (из слайдеров):
S = 0.4×(EHI/100) + 0.3×(fin4/100) + 0.3×(fin1/100)
V = 0.4×(1−β) + 0.3×(1−fin2/100) + 0.3×spread (разброс сценариев)

Точный (из финметрик):
S = 0.4×(EHI/100) + 0.3×min(LTV/CAC/5, 1) + 0.3×min(liquid/(revenue×6), 1)
V = 0.4×(1−β) + 0.3×min(debt/(revenue×12), 1) + 0.3×spread

MC > 0.4 — зона инерции (система на автопилоте)
0 – 0.4 — зона баланса (равновесие)
MC < 0 — зона напряжения (ресурсы истощаются)
MC < −0.3 — зона турбулентности (быстрая деградация)

Отличие от EHI: EHI — фотография здоровья. MC — прогноз устойчивости.
Отличие от DLR: DLR — рычаг действия. MC — инерция без действия.

X · Y — КООРДИНАТЫ

X (Контроль)

—

Y (Потенциал)

—

↓ нажмите — что это?

X·Y — Координаты на стратегической матрице

Показывают позицию бизнеса в двумерном пространстве «Контроль × Потенциал». Диапазон −100…+100.

X = Soc×0.30 + Pers×0.25 + Lead×0.20 + Ops×0.25
Y = Fin×0.50 + Mkt×0.30 + GAP_norm×0.20
Шкала: (raw×2−1)×100 → [−100; +100]

X>0, Y>0 — Зона роста: масштабировать
X<0, Y>0 — Рост при зависимости: захватить нишу
X<0, Y<0 — Токсичная зависимость: выход
X>0, Y<0 — Контроль в затухающем рынке: выжать максимум

По оси X личный ресурс (Pers×0.25) влияет на «силу проведения решений». Высокий Pers помогает реализовать потенциал, заложенный в других блоках.

GAP — СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАЗРЫВ

—

до целевого EHI

↓ нажмите — что это?

GAP — Стратегический разрыв

Расстояние между текущим EHI и вашей целевой точкой. Используется как компонент оси Y координатной плоскости.

GAP = Target_EHI − Current_EHI
GAP_norm = (Target_EHI − EHI) / 100
Используется в: Y = Fin×0.5 + Mkt×0.3 + GAP_norm×0.2

GAP > 30 — большой разрыв: нужна системная работа
GAP 10–30 — умеренный: целенаправленные улучшения
GAP < 10 — близко к цели: тонкая настройка

EHI_MA — ЭКСПОНЕНТА ОТДАЧИ

Модифицированный индекс (Arthur, 1994) · Increasing Returns

—

↓ нажмите — что это?

EHI_MA — Экспонента отдачи (Arthur, 1994)

Расширенная версия индекса устойчивости, учитывающая нелинейный эффект усиления блоков системы. В сложных системах рост не всегда пропорционален вложениям: усиление сильной зоны может давать непропорционально большой эффект.

Основание: Brian Arthur, 1994 — теория возрастающей отдачи (Increasing Returns). EHI_MA использует эту идею в упрощённой форме, адаптированной для практики. Это рабочая инженерная аппроксимация, а не полное воспроизведение теории.

EHI_MA = Σ wᵢ × (fᵢ/100)^αᵢ × 100

Убывающая (Fin, Ops, Lead, Pers): α = 1 − γ × max(overinvest, 0)
Возрастающая (Soc, Mkt): α = 1 + γ × max(overinvest, 0)
overinvest = (Blockᵢ − Median) / 100
γ = 0.3

EHI_MA < EHI → перенасыщение физических блоков (убывающая отдача)
EHI_MA > EHI → сетевой эффект усиливает систему (Soc/Mkt)
EHI_MA ≈ EHI → сбалансированная система

MRI — ИНДЕКС ПРЕДЕЛЬНОЙ ОТДАЧИ

Marginal Return Index · куда вкладывать следующую единицу ресурса

Фин

—

Опер

—

Соц.капитал

—

Рынок

—

Лидер

—

Личн

—

↓ нажмите — что это?

MRI — Индекс предельной отдачи (Marginal Return Index)

MRI — точка наибольшей маржинальной отдачи. Показывает зону, где дополнительное усилие или инвестиция дают максимальный прирост результата на единицу ресурса.

Основание: Концепция предельной полезности (Jevons, Menger, Walras, 1870-е годы).

MRI_i = wᵢ × αᵢ × (fᵢ/100)^(αᵢ − 1)

Убывающая отдача (α<1): высокий score → MRI падает
Возрастающая отдача (α>1): высокий score → MRI растёт

🎯 Максимальный MRI = наибольшая предельная отдача

🔍 Сопоставление с управленческими перспективами

Перспектива	ORACLE	Сопоставление
Финансы/Рост
Процессы
Клиенты
Команда
Масштаб

👥 Доли и структура партнёрства

Что это: модуль расчёта долей по вкладу партнёров и индексов структуры распределённого управления.

Откуда формула: подход оценивания вкладов по капиталам (EC/HC/SC) используется в практике распределения долей (известен как «калькулятор Грица», автор концепции — Григорий Гриц, Partnership Expert). В ORACLE.DECISION добавлены: горизонт T, нормировки, индексы структуры и связь с DLR.

Что вводить: для каждого партнёра — деньги (EC), время×компетенции (HC), связи (SC: оценка 0–100 или поток/мес). Дополнительно (раскрывается): роль, совпадение целей, право голоса.

Что вы получите: доли (%), активные каналы расчёта (EC/HC/SC), индексы структуры (Coord/Disp/Deadlock/Align/ControlGap) и DLR_adj (если DLR доступен).

Источник: Григорий Гриц (partnership.expert) · partnership.expert/kalkuliator-gritsa · partnership.expert/gritscalc

Горизонт T (мес): Веса капиталов:

EC: 40% HC: 30% SC: 30% = 100%

δ deadlock (порог тупика, %): N_max (макс. участников): κ (калибровка):

Имя	EC (деньги, ₽)	EC/мес	HC (время, ч/нед)	HC (навыки)	SC (связи)	Доля %
				50	Роль: Goal alignment (совпадение целей): 80 Decision rights (право голоса): 50	—

Доли партнёров

Индексы структуры

Coord: — · Disp: — · Deadlock: — · Align: — · ControlGap: —

DLR_adj = DLR × (1 − κ × StructureRisk): —

🔎 Управленческая калибровка (Management Calibration)

Интерпретационный слой над DLR/EHI. Не меняет формулы — показывает структурные индексы согласованности.

Sense of Proportion

Чувство меры — насколько система «перегрета» (Ashby, 1956)

—

Product Thinking

Продуктовое мышление — согласованность рынка и продукта (Ries, 2011)

—

Feedback Loops

Обратные связи — механизмы корректировки решений (Wiener, 1948)

—

Calibration

Калибровка системы — интегральная согласованность (чем ниже — тем выше шум)

—

🎯 Итоговая стратегическая позиция

Интерпретирует DLR, EHI, Pers как тип управленческой ситуации. Ограничения системы (Goldratt, 1984), фазы развития (Greiner, 1972).

System Zone (Зона системы)

—

Bottleneck (Ключевое ограничение)

—

Task Type (Тип управленческой задачи)

—

👥 FOT — Фонд оплаты труда (Labor Cost Saturation)

Насыщаемая функция: DLR_FOT = DLR × (1 + γ·x/(1+x)), где x = FOT/EBITDA. Потолок = 1+γ. Принцип предельной отдачи (Marshall, 1890; Arthur, 1994).

FOT (₽/мес): EBITDA (₽/мес): γ (коэффициент насыщения):

FOT / EBITDA

Доля ФОТ в операционной прибыли

—

Множитель насыщения

—

DLR_FOT

Производная (не перезаписывает DLR)

—

Радар 6 блоков

Профиль бизнеса

Показывает развитие шести блоков: финансы, процессы, социальный капитал, рынок, лидерство и личность основателя.

Координатная плоскость

Ось X (Контроль): +100 = полное управление · 0 = баланс · −100 = внешние силы контролируют вас
Ось Y (Потенциал): +100 = рынок растёт · 0 = стагнация · −100 = рынок сжимается

■ I (+,+) Высокий потенциал / Высокий контроль ■ II (−,+) Высокий потенциал / Низкий контроль
■ III (−,−) Низкий потенциал / Низкий контроль ■ IV (+,−) Низкий потенциал / Высокий контроль
↙ Пунктирная стрелка = вектор ветра β (сила внешней турбулентности)

Финансовые метрики (расширенные)

📊 Юнит-экономика · Запас прочности · Покрытие долга · Z'-Score · Ценность клиентов · Индекс инерции ▼

Сценарный анализ — три трека

Как читать сценарии: Оптимистичный — что будет, если два ваших слабейших блока вырастут на заданный %. Пессимистичный — что будет, если два сильнейших упадут на тот же %. Это не прогноз — это коридор возможностей.

Диапазон изменений: ±20%

Оптимистичный

DLR—

EHI—

Зоны выросли—

Базовый (текущий)

DLR—

EHI—

Статус—

Пессимистичный

DLR—

EHI—

Зоны упали—

Asymmetry: —

Цена действия vs Цена бездействия

Сценарий A vs Сценарий B

◼ СЦЕНАРИЙ A — Текущее состояние

💸 Деньги сжигаются / месяц —

💸 Деньги сжигаются / год —

«Деньги сжигаются / месяц» — текущий денежный минус (расходы минус доходы) в месяц.
«…/год» — сколько вы суммарно теряете за год, если ничего не менять (годовой burn, цена бездействия).

Рутинные задачи съедают время Упущенная выгода Деградация активов и команды

◈ СЦЕНАРИЙ B — Целевое состояние

Инвестиции (TCO) —

Окупаемость —

Экономия / год —

ROI —

NPV (дисконт.) —

⚙️ Настройте TCO

Люди (чел):3

Срок внедрения (мес):6

Доп. затраты (₽):50000

ИТОГО TCO: — BaseCost + People×Months×MonthlyRate + Extra

NPV

—

Горизонт

—

Ставка диск.

—

Asymmetry DLR (асимметрия рычага)

—

Место ORACLE.DECISION среди мировых методологий

📊 ORACLE vs BSC · McKinsey 7S · OKR · SWOT · DCF · PESTEL · Porter ▼

Расширенное сравнение 8 методологий. ORACLE — первая колонка (закреплена). Прокрутите вправо для остальных.

КРИТЕРИЙ	ORACLE	BSC (1992)	McKinsey 7S	OKR	SWOT (1960-е)	DCF / NPV	PESTEL (1967)	Porter 5 (1979)
Мат. движок	✓ DLR+EHI+SEσ+H	✗	✗	~	✗	✓	✗	✗
Геом. среднее (DLR)	★ Уникально	✗	✗	✗	✗	✗	✗	✗
Monte Carlo	★ Встроено	✗	✗	✗	✗	~ Отдельно	✗	✗
Tornado / Sensitivity	★ Встроено	✗	✗	✗	✗	~ Отдельно	✗	✗
Shannon H (энтропия)	★ Уникально	✗	✗	✗	✗	✗	✗	✗
Kahneman (Behavioral)	★ λ=2.25	✗	✗	✗	✗	✗	✗	✗
Arthur (1994) / MRI	★ Уникально	✗	✗	✗	✗	✗	✗	✗
ФОТ-модуль (HC)	★ ISO 30414	✗	~ Люди	✗	✗	✗	✗	✗
Финансы	✓ Блок 1+8	✓	✗	✗	~	✓ Ядро	✗	~
Операции	✓ Блок 2	✓	✓ Systems	~	✗	✗	✗	✗
Рынок	✓ Блок 4	✓	✗	✗	✓ Opportunities	~	✓ Ядро	✓ Ядро
Личный ресурс	★ Блок 6	✗	✗	✗	✗	✗	✗	✗
Внешняя среда β	✓ Блок 7	✗	✗	✗	~ Threats	✗	✓ Ядро	✓ Ядро
Анкета	✓ 3 режима	✗	✗	✗	~ Брейнсторм	✗	✗	✗
Стоимость	Бесплатно (beta)	$$$	$$$	Бесплатно	Бесплатно	$$	Бесплатно	$$
Без советов (только цифры)	★ Принцип	✗ Советы	✗ Советы	~	✓	✗	✗	✗
Realtime (браузер)	★ Мгновенно	✗ Отчёт	✗ Отчёт	~ SaaS	~ Excel	✗ Отчёт	✗ Отчёт	✗ Отчёт

★ = уникальная функция ORACLE · ✓ = есть · ~ = частично · ✗ = нет

Расширенная аналитика

🌪 Анализ чувствительности (Tornado) · Breakeven (DLR=1.30) ▼

🎲 Вероятностное моделирование (Monte Carlo) · Временна́я ось ▼

Что это: Метод многократного случайного моделирования возможных сценариев (von Neumann & Ulam, 1940-е). Показывает диапазон возможных исходов вместо одного фиксированного прогноза.

Уровень неопределённости (шум)15%

Шум применяется к факторам (блокам) при симуляции. 5–30%.

Итерации1000

Чем больше итераций — тем устойчивее распределение.

Распределение DLR_norm

Временна́я ось: T0 / T+6 / T+12

Что это: Модель изменения факторов во времени. Позволяет увидеть, как выбранный тренд (рост, стабильность, снижение) изменит показатели системы в будущем.
Важно: Формулы расчёта метрик не меняются — изменяются только входные параметры блоков.

Выберите тренд по каждому блоку:

Финансы

Процессы

Социальный капитал

Рынок

Лидерство

Личный ресурс

🧠 Debiasing · Калибровка уверенности (0.70–1.00) ▼

🅰️🅱️ A/B · Сравнение сценариев ▼

📤 Экспорт (офлайн) ▼

ФИНАНСОВЫЙ калькулятор
логики принятия решений

01 · Финансовый блок

02 · Операционный блок

03 · Социальный капитал

04 · Рыночный блок

05 · Стратегическое Видение

06 · Личный Ресурс Основателя

07 · Навигационная коррекция (β)

Живой расчёт коэффициента β

08 · Финансовые метрики

DLR — Decision Leverage Ratio (Рычаг стратегического воздействия)

EHI — Индекс устойчивости системы (Enterprise Health Index)

SEσ — Индекс дисбаланса блоков (Structural Volatility)

β — Индекс внешней среды (Navigation / External Environment)

MC — Метакондиция (Metacondition)

X·Y — Координаты на стратегической матрице

GAP — Стратегический разрыв

EHI_MA — Экспонента отдачи (Arthur, 1994)

MRI — Индекс предельной отдачи (Marginal Return Index)

🔍 Сопоставление с управленческими перспективами

👥 Доли и структура партнёрства

Доли партнёров

Индексы структуры

🔎 Управленческая калибровка (Management Calibration)

🎯 Итоговая стратегическая позиция

👥 FOT — Фонд оплаты труда (Labor Cost Saturation)

Профиль бизнеса

Координатная плоскость

Сценарный анализ — три трека

Сценарий A vs Сценарий B

Tornado — чувствительность DLR

Breakeven — порог DLR_norm=1.30

Распределение DLR_norm

Временна́я ось: T0 / T+6 / T+12

Radar: A vs B

Дельта-таблица

01 · Финансовый блок

02 · Операционный блок

03 · Социальный капитал

04 · Рыночный блок

05 · Стратегическое Видение

06 · Личный Ресурс Основателя

07 · Навигационная коррекция (β)

Живой расчёт коэффициента β

08 · Финансовые метрики

DLR — Decision Leverage Ratio (Рычаг стратегического воздействия)

EHI — Индекс устойчивости системы (Enterprise Health Index)

SEσ — Индекс дисбаланса блоков (Structural Volatility)

β — Индекс внешней среды (Navigation / External Environment)

MC — Метакондиция (Metacondition)

X·Y — Координаты на стратегической матрице

GAP — Стратегический разрыв

EHIMA — Экспонента отдачи (Arthur, 1994)

MRI — Индекс предельной отдачи (Marginal Return Index)

🔍 Сопоставление с управленческими перспективами

👥 Доли и структура партнёрства

Доли партнёров

Индексы структуры

🔎 Управленческая калибровка (Management Calibration)

🎯 Итоговая стратегическая позиция

👥 FOT — Фонд оплаты труда (Labor Cost Saturation)

Профиль бизнеса

Координатная плоскость

Сценарный анализ — три трека

Сценарий A vs Сценарий B

Tornado — чувствительность DLR

Breakeven — порог DLR_norm=1.30

Распределение DLR_norm

Временна́я ось: T0 / T+6 / T+12

Radar: A vs B

Дельта-таблица

Разбор показателейи консультация

EHI_MA — Экспонента отдачи (Arthur, 1994)

Разбор показателей
и консультация